企業競爭力 - 創新思維

企業競爭力 - 創新思維
 
 
微軟 v.s. Google 《世代對決》
微軟在瀏覽器、作業系統、企業辦公軟體，曾經是獨霸局面(佔有極高的市佔率)
整個軟體業和終端用戶都是處於弱勢。

獨佔/寡佔局面，本來就不利於消費者！
Google 『完全整理全世界的資訊』
很多人都以為Google只是搜尋引擎，其實這樣的看法是很片面的。

            為何Google能成為全球第一品牌？
 
Google的競爭優勢
 
優異的企業文化
架構巨大的計算機系統結構，其作法是(從零開始)自行研發，貫徹『延展性架構』的資訊工程，
　　　　　
　　徹底實現壓倒性的低成本優勢
 
宣示Google提供的網路服務，直接解決擾人的病毒以及垃圾郵件問題。　

Google將「資訊安全」的工作，重新定義─交給Google內部專家處理即可
好的網路工具/應用軟體(包含企業版)只需透過網路介面，就可以直接使用，

Google以消費者導向 (重視顧客價值)，而非過去的產品導向
 
 
《 Google與微軟的交鋒 》實質上是非對稱的競爭結構(在眾多構面)
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　------ Google是新的典範
 
外銷模式v.s.在地經營
外銷模式 ( 傳統貿易 )
早期的時空背景是競爭者和產品的數量有限，只要企業主積極地向世界各國的買主作提案，
就有機會取得訂單。

您的主要競爭對手，經過這十多年已經改變他們的策略，您依然只採用同一種模式嗎？
在地經營 ( 全球化 ) 的深耕策略

當國際競爭對手有很強的情報做基礎，就先贏了一半！

若再加上當地強大的執行團隊以及品牌塑造，您打算如何與他們競爭？
 
台灣中小企業主的思考點
 
您重視市場情報嗎？
您清楚該國重要客戶的採購決策嗎？
 
您暸解您的通路夥伴嗎？
您的通路夥伴在哪一個領域，才是他的強項？
您最希望與該國哪一個客戶建立長期合作關係？
您的行銷策略為何？
您清楚客戶需求以及他們不滿意的地方？
如果您的產品/製造 難以差異化，您是否還有別的策略可以建立差異化？